Οικονομική κατάσταση και στρατηγική ανάπτυξης

Η. Κονοφάγος, Ν. Λυγερός

Η οικονομική κατάσταση της πατρίδας μας μάς αναγκάζει να κάνουμε κινήσεις με ακόμα περισσότερη στρατηγική. Ένας από τους κυρίαρχους τομείς, όπου η στρατηγική επιβάλλεται, είναι η αξιοποίηση της ΑΟΖ. Δεν είμαστε σε μια κλασική περίοδο και είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσουμε την εμπειρία των ευρωπαϊκών χωρών στον τομέα της έρευνας και της εκμετάλλευσης υδρογονανθράκων. Σε αυτό το πλαίσιο, βλέπουμε ότι σπάνια εκτελούν μη-αποκλειστικά, διότι έχουν την τεχνογνωσία. Σε αυτό το σημείο, πρέπει να σημειώσουμε κι εμείς ότι έχουμε στην Ελλάδα ανθρώπους ειδικούς, σαν την Τερέζα Φωκιανού, και κατά συνέπεια θα πρέπει να τους εκμεταλλευτούμε αποτελεσματικά, για να βοηθήσουν τη διαδικασία. Είναι σημαντικό να γίνει μια έρευνα αγοράς, έτσι ώστε να προσελκύσουμε τις πετρελαϊκές εταιρείες με τις δυνατότητες που έχουν και βέβαια με τις γνώσεις που έχουν. Επιπλέον στην Ελλάδα εδώ και χρόνια, γίνονται ανεπίσημες σεισμικές έρευνες από ξένες εταιρείες, ειδικά στις περιοχές που εντάσσονται στο πλαίσιο της Μεσογειακής Ράχης και βέβαια στη Νότια Κρήτη. Καθώς είναι μια από τις περιοχές που έχει τα μεγαλύτερα αποθέματα, όπως το δείχνει η γεωλογία και το έχουν αναδείξει ο Αντώνης Φώσκολος, ο Alain Bruneton και ο Dimitrov μέσω της ύπαρξης των λασποηφαιστείων και των αλάτων του Μεσσηνίου που λειτουργούν ως άμεσες ενδείξεις και απαραίτητα προαπαιτούμενα για την εύρεση κοιτασμάτων υδρογονανθράκων. Κατά συνέπεια, μια στρατηγική κίνηση με άμεσο αποτέλεσμα θα ήταν ήδη να ερωτηθούν οι εταιρείες όσον αφορά στις ειδικές περιοχές ενδιαφέροντος. Στη συνέχεια, υπάρχουν βέβαια πολλές επιλογές σε τακτικό επίπεδο, αλλά αυτό που είναι σίγουρο σε κάθε περίπτωση είναι ότι γίνεται μια επιτάχυνση της όλης διαδικασίας, πράγμα το οποίο είναι πολύ σημαντικό για την πατρίδα μας. Επίσης, μετά τη θέσπιση της ΑΟΖ, θα έχουμε πρόσβαση σε όλους αυτούς τους χάρτες και θα έχουμε τη μεγάλη εικόνα της υπόθεσης. Δεν βρισκόμαστε σε μια περιοχή, όπου δεν έχει γίνει καμία έρευνα. Κατά συνέπεια δεν υπάρχει λόγος να λειτουργούμε με μια tabula rasa. Η οικονομική κατάσταση της Ελλάδας δεν μας επιτρέπει να κάνουμε λανθασμένους χειρισμούς και πρέπει να εκμεταλλευτούμε όλους τους ειδικούς του τομέα. Γι’ αυτό το λόγο θεωρούμε ότι πρέπει να χρησιμοποιήσουμε και το ελληνικό ινστιτούτο υδρογονανθράκων λόγω της τεχνογνωσίας του. Το οικονομικό πρόβλημα της πατρίδας μας είναι εθνικό και η ΑΟΖ είναι το πλαίσιο της υψηλής μας στρατηγικής, η οποία είναι εκ φύσης εθνική.



Africa
Sonatrach
Sonangol Group
National Petroleum Company of the Congo
Vegas Oil and Gas
Arabian Gulf Oil Company
National Oil Corporation
Nigerian National Petroleum Corporation
Sasol
Sudapet
Entreprise Tunisienne d'Activites Petroliere
Madagascar Oil

Americas
Bridas Corporation
Enarsa
YPF
YPFB
Petrobras
OGX
Canadian Natural Resources Limited
Encana
Husky Energy
Imperial Oil
Laricina Energy
Nalcor Energy
Nexen
Pacific Rubiales Energy
PetroKazakhstan
Suncor Energy
Syncrude
Talisman Energy
Empresa Nacional del Petróleo
Ecopetrol
Cupet
Petroecuador
Petróleos Mexicanos
Petroperú
Petrotrin
Anadarko Petroleum Corporation
Apache Corporation
Chevron Corporation
ConocoPhillips
Continental Resources
Devon Energy
ExxonMobil
Greka Energy
Hess Corporation
HKN, Inc.
Koch Industries
Marathon Oil
Murphy Oil
Occidental Petroleum
Plains Exploration & Production
Sand Ridge Energy
Shell Oil Company
Vaalco Energy
XTO Energy
ANCAP
Petróleos de Venezuela

Asia
Azerbaijan International Operating Company
State Oil Company of Azerbaijan Republic
Bahrain Petroleum Company
Petrobangla
Myanma Oil and Gas Enterprise
CNOOC
PetroChina
Sinopec
Gujarat State Petroleum Corporation
Oil and Natural Gas Corporation
Oil India
Essar Oil
Reliance Industries
MedcoEnergi
Pertamina
PT Lapindo Brantas
National Iranian Oil Company
North Oil Company
South Oil Company
Missan Oil Company
Midland Oil Company
Delek Group
Isramco
Modiin Energy
Inpex
JAPEX
Nippon Oil
KazMunayGas
Kuwait Oil Company
Consolidated Contractors Company
Petronas
Petroleum Development Oman
Oil and Gas Development Company
Pakistan Petroleum
Mari Gas Company
Petron
Philippine National Oil Company
Qatar Petroleum
Saudi Aramco
Singapore Petroleum Company
Ceylon Petroleum Corporation
Korea National Oil Corporation
CPC Corporation, Taiwan
PTT Public Company Limited
ADNOC
ENOC
Petrovietnam
Vietsovpetro

Australia and Oceania
BHP Billiton
Santos
Woodside Petroleum
Todd Energy
Origin Energy

Europe
OMV
Petrol AD
INA – Industrija Nafte
Moravské naftové doly
DONG Energy
Maersk Oil
Atlantic Petroleum
Total S.A.
RWE Dea
Wintershall
Hellenic Petroleum
MOL Group
Eni
Ascom Group
Royal Dutch Shell
DNO International
Statoil
Grupa Lotos
PGNiG
PKN Orlen
Galp Energia
Petrom
Rompetrol
Bashneft
Gazprom Neft
Lukoil
Rosneft
Russneft
Sibir Energy
Surgutneftegas
Tatneft
TNK-BP
Naftna Industrija Srbije
Compañía Española de Petróleos
Repsol YPF
Lundin Petroleum
Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı
Çalık Enerji
Ukrnafta
BG Group
BP
Cairn Energy
Perenco
Premier Oil
Salamander Energy
Stone Enterprises
Tullow Oil

Πηγή: http://www.lygeros.org/articles.php?n=9886&l=gr